「ﾇﾀ通原子力発電ﾇｿの防護設備の性ﾋﾓ試験等の未実施及び不適切ｲ燻詞ｱ記録等作成」ﾕ�関わる根本原ｳ｡分析ﾇﾞ果および改善措置活動計画のﾉｹ告ﾕ�ついて
2026.02.18
原子力発電
当社は、「ﾇﾀ通原子力発電ﾇｿの防護設備の性ﾋﾓ試験等の未実施及び不適切ｲ燻詞ｱ記録等作成（以ﾑｹ、「本事案」）」ﾕ�関わる根本原ｳ｡分析のﾇﾞ果および改善措置活動の計画を取りｽﾜとめ、本ｵ｣、原子力規制庁ﾕ�ﾉｹ告しｽﾜした。
本事案は、ﾇﾀ通原子力発電ﾇｿの防護設備ﾕ�おける性ﾋﾓ試験と保守点検（警ﾉｹ表示機ﾋﾓ確認）ﾕ�ついて、求められる試験・点検の一部もしくは全てを実施していｲ烽ｩった状態で、実施済みとして記録を作成する等、不適切ｲ燻謔闊ｵいを行っていたものです。
ｲ烽ｨ、防護シスｽﾄｼﾆして求められる性ﾋﾓ・機ﾋﾓﾕ�問題がｲ烽｢ことの確認、直接的ｲ煬ｴｳ｡分析、直接原ｳ｡を踏ｽﾜえた再発防止対策の立案・実施ﾕ�ついて、昨年9月ｽﾜでﾕ�全て完了しておりｽﾜす。
昨年11月20ｵ｣の原子力規制委員会ﾕ�おいて、本事案ﾕ�関わる原子力規制検査のﾇﾞ果がﾉｹ告され、「ﾌ�要度評価※1：緑」「深ｸﾚ度評価※2：ｳｧｳ｢ｱvとの評価が決定され、その内容が通知されるとともﾕ�、根本的ｲ煬ｴｳ｡の分析を踏ｽﾜえた改善措置活動の計画ﾕ�ついて、2026年2月末ｽﾜでﾕ�ﾉｹ告することが求められておりｽﾜした。（2025年11月20ｵ｣お知らせ済み）
直接原ｳ｡を掘りﾑｹげた分析のﾇﾞ果、本事案ﾕ�関わる根本的ｲ煬ｴｳ｡として、「ｱﾊｶﾙｰ莇｡を適切ﾕ�回すための問い直す意識の弱さ」「核物質防護業務のﾌ�要性ﾕ�対する認識不足」「現場ﾕ�対する本店や発電ﾇｿ幹部の関与不足」があったと考えておりｽﾜす。
これを踏ｽﾜえ、「業務の計画・監視・評価・改善ﾕ�ﾑｧるｱﾊｶﾙｰ莇｡サイクル※3のマニュﾇ繝挙凾ﾖの明文化」「核物質防護のﾌ�要性ﾕ�ﾑｧる本質的ｲ犖ｰ解ﾕ�向けた、本店原子力部・原子力発電ﾇｿ共通の体系的ｲ煖ｳ育」「本店原子力部ﾕ�よる定期的ｲ煬ｻ場観察を通じた現場実態の把握」ｲ烽ﾇの改善措置（13項目）を策定しておりｽﾜす。
ｽﾜた、改善措置の実効性をより高めるため、内部統制やガバナンス、安全文化、核セキュリｽﾄィ文化の観点からも検ｳｹし、抽出されたﾊﾙ題を踏ｽﾜえた改善措置（5項目）を策定しておりｽﾜす。
さらﾕ�は、これら改善措置等の妥当性ﾕ�ついて、社外弁護士等のﾀﾌ立した第三者で構成される「ﾀﾌ立検ｳｹ委員会」ﾕ�確認いただくとともﾕ�、同委員会の提言を反映し、最終的ﾕ�改善措置ﾕ�1項目を加え、計19項目の改善措置を策定しておりｽﾜす。
核物質防護は、厳格ｲ熨ﾎｷﾘが求められるものであり、本事案は、原子力事業者としての信頼を損ｲ烽､ものとして、改めてﾌ�く受け止めておりｽﾜす。地域の皆さｽﾜﾕ�ご心ﾉ繧ﾆご不安をおかけしておりｽﾜすことを深くお詫び申し上げｽﾜす。
本事案ﾕ�ついて、当社は、社長をトップとした全社体制のもと、事案の確認や原ｳ｡分析、改善措置の検討を進めてｽﾜいりｽﾜした。今回策定した改善措置を確実ﾕ�実施していくことで、同ﾌﾌ事案がﾔxと発生しｲ烽｢よう再発防止を徹ﾕｵてｽﾜいりｽﾜす。
ｽﾜた、さｽﾜざｽﾜｲ煖@会を通じて丁寧ﾕ�改善の状況をお伝えし、地域の皆さｽﾜからの信頼回復ﾕ�努めてｽﾜいりｽﾜす。
以 上
※1 ﾌ�要度評価は、検査指摘事項が原子力安全ﾕ�及ぼす影響ﾕ�ついて、影響が大きい順から「赤」、「黄」、「白」、「緑」の4段階ﾕ�色付けされて評価される。
赤：安全確保の機ﾋﾓ又は性ﾋﾓへの影響が大きい水準
黄：安全確保の機ﾋﾓ又は性ﾋﾓへの影響があり、安全裕度の低ﾑｹが大きい水準
白：安全確保の機ﾋﾓ又は性ﾋﾓへの影響があり、安全裕度の低ﾑｹは小さいものの、規制関与のﾑｹで改善を図るべき水準
緑：安全確保の機ﾋﾓ又は性ﾋﾓへの影響があるが、限定的かつｽｿめて小さｲ烽烽ﾌであり、事業者の改善措置活動ﾕ�より改善が見込める水準
※2 深ｸﾚ度評価は、検査指摘事項が原子力安全ｽﾜたは核物質防護ﾕ�及ぼす影響ﾕ�ついて、影響が大きい順から「ｳｧｳ｢ｱv、「ｳｧｳ｢ｱv、「ｳｧｳ｢ｱv、「ｳｧｳ｢ｱﾕ」の4段階で評価され、評価レﾒﾇル等ﾕ�ｷﾘじた規制措置が行われる。
ｳｧｳ｢ｱF原子力安全上ｽﾜたは核物質防護上ﾌ�大ｲ燻桝ﾔをもたらしたもの、ｽﾜたはそうした事態ﾕ�ｲ烽闢ｾたもの
ｳｧｳ｢ｱF原子力安全上ｽﾜたは核物質防護上ﾌ�要ｲ燻桝ﾔをもたらしたもの、ｽﾜたはそうした事態ﾕ�ｲ烽闢ｾたもの
ｳｧｳ｢ｱF原子力安全上ｽﾜたは核物質防護上一定の影響を有する事態をもたらしたもの、ｽﾜたはそうした事態ﾕ�ｲ烽闢ｾたもの
ｳｧｳ｢ｱﾕ：原子力安全上ｽﾜたは核物質防護上の影響が限定的であるもの、ｽﾜたはそうした事態ﾕ�ｲ烽闢ｾたもの
※3 ｱﾊｶﾙｰ莇｡サイクルは、ｱﾊｱｹｲﾔ（計画）、ｶﾙｴﾇ（実行）、ｰ莎ｦｰ�（評価）、ｴ｡ｳｦｳﾙｾｱｴﾇｲﾔ（改善）の4段階を繰りﾏして業務や品質を継続的ﾕ�改善するマネジメント手法
改善措置ﾉｹ告書は当社ホーｼyージﾕ�掲載しておりｽﾜす。