当社は、オッ川原子力発電ヌソの業務運営体制をさらユ�強化していくことを目的として、平成23年7月1オ」付けで同発電ヌソの組織整備を実施いたしスワす。
オッ川原子力発電ヌソでは昭和59年ユ�1号機が運サモを開ツヘして以降、2号機(平成7年運サモ開ツヘ)、3号機(平成14年運サモ開ツヘ)の増設、および業務量の増大ユ�キリじた人員の適正ノ纈uの観点から、発電ヌソ員の計画的イ熨揶�を図ってきておりスワす。あわせて、教育・訓練のさらイ烽髀[実ユ�よる人材育成や技術力の向上ユ�取り組むイ烽ヌ、段階的ユ�業務運営基盤の強化を図ってきておりスワす。
このたび、ハヲのスストップとして、ヌソ員数が増加し大規模化したオッ川原子力発電ヌソの人員構成を踏スワえ、「管カースパンの適正化」「責任・役割の明確化」を基本として、同発電ヌソの組織整備を行うこととしスワした。今回の組織整備の主イ燗燉eはハヲのとおりです。
1.「部制」の導入ユ�よる「7部21グループ」への再編
現在、「1室10ハル」としている内部組織ユ�ついて、管カー職の管カースパンの適正化を図るため21グループユ�細分化するとともユ�、新たユ�「部制」を導入し、業務上関連するグループを同じ部内のヌソ属といたしスワす。これユ�より、組織の役割と指揮命令系統を明確化するとともユ�、業務間連携の一層の向上と柔軟イ熨g織運営を図ってスワいりスワす。
スワた、業務品質向上ユ�むけた取り組みイ烽ヌ発電ヌソ全体ユ�関わる業務ユ�ついては、「品質保ウケ部」および「技術統括部」ユ�統合することユ�より、ヌソ内横断業務の推進体制の明確化イ烽轤ムユ�対キリ機ヒモの強化を図ってスワいりスワす。
2.保修業務ユ�おける号機別運営体制ユ�ついて
運サモ時および定期検査時の設備点検・保修イ烽ヌ保修業務を担う「保全部」ユ�ついては、機ヒモ別かつ効率的イ煢^営体制とするため、「原子炉」「ホアーシロン」イ烽ヌ設備ごとユ�担当グループをノ纈uいたしスワす。さらユ�、同グループ内は「1号機担当」と「2・3号機担当」ユ�分け、複数プラントで定期検査が連続・フ�複した場合イ烽ヌでも、より柔軟イ熨ホキリが可ヒモとイ烽驍謔、、号機別の運営体制を構築いたしスワす。
当社といたしスワしては、このたびの組織整備ユ�より、これスワで以上ユ�きめ細かイ煖ニ務運営が可ヒモとイ烽閨Aオッ川原子力発電ヌソユ�おける安全管カー体制の一層の強化を図ることができるものと考えておりスワす。こうした取り組みイ烽ヌを通じて、引き続き、安全・安定運サモの継続ユ�努めてスワいりスワす。
以上
<参考:オッ川原子力発電ヌソの組織構成ユ�ついて>
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