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プレスリリース

「東北電力グループ中長期ビジョン」の策定について〜 スマート社会の実現に向けてビジネスモデルの転換に挑戦〜

2020年&イヤイ�イ�ア�;2月27オ」

 当社は、このたび「東眠�電力グループ中長期シロジョン(以ムケ、「中長期シロジョン」)」を正ユたユ�策定いたしスワした。


 「中長期シロジョン」では、今後の経営の方向性として「ヌタ北発の新たイ燻梠繧フスマート社会の実現ユ�貢ラィし、社会の持続的発展とともユ�成長する企業グループ」を2030年代の「ありたい姿」としていスワす。

 

 その実現ユ�向け、ヌタ北電力グループの基盤事業である「電力供給事業」ユ�ついて、構造改革を進めることユ�より、競争力を徹ユ�的ユ�強化してスワいりスワす。

 スワた、社会ハル題を解決し、地域ユ�住む方々が快適・安全・安心ユ�暮らすことができる社会を実現する「スマート社会実現事業」を成長事業と位置づけ、シロジネスモデルのサモ換ユ�果敢ユ�挑戦してスワいりスワす。


 さらユ�、シロジネスモデルのサモ換を成し遂げるためユ�、財務目標として「連ヌ゙キャッシュ利益」※1を設定し「2024年度ユ�3,200億円以上を達成する」ことを目指しスワす。


 当社は、モヌ立以来「ヌタ北の繁栄イ烽ュして当社の発展イ烽オ」とする基本的イ熏lえ方のもと、電力を安定的ユ�お届けすることを通じて、ヌタ北6オシおよび新潟オシとともユ�成長してスワいりスワした。

 一方、競争の激化やマワノ纉d部門の分社化ユ�加えて、再生可ヒモエネルギーの導入拡大やデジホアル化ユ�伴う電力需給構造の変化イ烽ヌ、事業環境は大きイ狃モ換点を迎えていスワす。

 スワた、ヌタ北6オシおよび新潟オシユ�おいては、他地域と比較して人口減少や少子高ム�化が加速しており、社会構造も大きく変化しようとしていスワす。


 変化の激しい時代ユ�おいて、今後も、ヌタ北電力グループが地域とともユ�成長していくためユ�は、自らが変革を推し進め、主体的ユ�挑戦していく必要がありスワす。


 当社としては、モヌ立以来の基本的イ熏lえ方を、新たイ燻梠繧フ中でも継承※2すべく、今こそ「第ヤ�のモヌ業期」であるとの覚悟のもと、ヌタ北電力グループだからこそできる&ア�サ螻邉ワエヌ;よりそう&ー�サ螻邉ワエヌ;価値をモヌ造し、これスワで以上ユ�、お客さスワ・地域のお役ユ�立つことを目指してスワいりスワす。



以上


※1 営業利益ユ�減価償却費イ烽ヌを加えたEBITDAユ�、持分法投資損益を足した当社タフ自の財務指標
※2 ヌタ北電力グループの経営カー念は「地域社会との共栄」を、ヌタ北電力グループスローガンは「より、そう、ちから。」を引き続き掲げスワす。




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