ト「ケスハモニオ

プレスリリース

社長人事ユ�関する記者会見概要

平成22年&イヤイ�イ�ア�;3月31オ」

○高橋社長からの説明事項
 定例の記者会見ユ�先立ち、本オ」の取締役会で内定した会長イ烽轤ムユ�社長人事ユ�ついて説明しスワす。

 役員人事については、6月下旬に開催予定の当社第86回定時株主総会において、取締役に選任された上で、その後に開催する取締役会で決定されることとなります。本日の取締役会では、現在、空席となっている会長の候補者として私 高橋を、そして新しい社長の候補者には副社長の海輪 誠氏を、それぞれ内定しました。

 当社は、昨年新たユ�、「ヌタ北電力グループ経営シロジョン2020」を策定し、今年から、このシロジョンの実現を目指した中期経営方針のもと、事業を展開しスワす。スワた、先般、フ�要ハル題であるプルサーマル計画ユ�ついては、国の許可ユ�続いて、地元自治体からご了解をいただき、いよいよ実施段階ユ�移るという新たイ熕i展を迎えスワした。さらユ�、昨年6月ユ�スホアートした若いメンバーユ�よる新しい経営体制が、しっかり定着、安定して来ていスワす。
 このようイ烽アとイ烽ヌを契機としスワして、当社経営ユ�ついても、この新しい指導体制のもと、気持ちも新たユ�、更イ烽髞ュ展を目指していくことが必要と考えていスワす。

 新しい社長ユ�内定した海輪氏は、昨年6月ユ�新潟支店長から副社長ユ�就任して、経営全般ユ�携わった期間はスワだ1年弱です。しかし、これスワで企画部門での経験が長く、当社および企業グループ全体の経営戦略の策定イ烽ヌ会社の舵取りやキ゚合調整イ烽ヌユ�取り組んで来スワした。スワた、新潟支店長時代ユ�は、平成19年7月ユ�発生した新潟オシ中越沖地震ユ�おいて、現場の責任者として、電力復ツ閧笏�災地支援の陣頭指揮ユ�あたるイ烽ヌ、豊ス�イ煬o験を積んで来た方でありスワす。現在の先行き不ツァ明イ煬o営環境ムケユ�おいて、当社が今後、持続的ユ�成長していくためのリーダーとして最も相キリしい人物であると考えていスワす。

 振りマ�りスワすと、私が社長ユ�就任したのが平成17年6月末です。そして、その年の8月ユ�発生した「宮城オシシ�部地震」ユ�よって、オッ川原子力発電ヌソの全3基が停止し、全基が運サモを再開するスワで約2年近くを要しスワした。その後も、平成19年7月の「新潟オシ中越沖地震」、平成20年6月の「岩手・宮城内陸地震」、その1ヵ月後の7月ユ�「岩手オシ沿岸北部地震」と、大地震が度フ�イ烽チて発生しスワした。スワた、地震とは別ユ�、平成17年12月ユ�は、新潟オシムケ越地方の塩・暴風雪害ユ�より、最大65万戸のお客さスワが停電し、大変イ烽イ迷惑をおかけするイ烽ヌ、厳しい自然災害への対キリが続きスワした。
 スワた、原子力発電の関ムァでは、原子力の品質保ウケ体制ユ�ついて、平成18年7月ユ�原子力安全・保安院からキ゚点検の指示があり、翌8月ユ�17項目の再発防止対策を策定しスワした。そして当社は、この平成18年を「原子力発電ヌソの品質保ウケユ�ムァわる意識改革元年」と位置付け、以来、全社を挙げて再発防止対策を実行し、原子力品質保ウケ体制の強化と原子力の安全文化の向上ユ�努めてきスワした。
 加えて、平成18年11月ユ�は、他の電力会社とともユ�、発電設備ユ�関する国からの調査点検指示があり、調査のヌ゙果、法令手続きの不備イ烽ヌがあり、その再発防止対策もオコじてきスワした。そして、さらユ�一昨年ユ�は、世界的イ煬エ油価格イ烽ヌの異常イ熏sォや、リーマンショックがあり、以降の電力需要は大幅ユ�低迷しスワした。
 こうした、その時々の大きイ猝ル題ユ�対して、私としては真正面から向き合い、スワた社員も全力で対ユナして来たところでありスワす。
 そのヌ゙果は、当社ユ�おいて、大規模災害への対キリ力の強化や、原子力発電ヌソをはじめとした安全文化の構築と業務品質の向上ユ�ついても着実ユ�成果が現れて来ているのではイ烽「かと感じていスワす。
 そして、去る3月18オ」ユ�、当社プルサーマル計画の事前協議ユ�対して、地元自治体から了解をいただくことができたのも、当社のこうしたこれスワでの取り組みユ�対する評価がメヌースユ�あったものと考えているところです。

 今後は、スワすスワす厳しさを増すと思われる経営環境の中、気を緩めることイ烽ュ、役員、社員が一丸とイ烽チて当社の発展、ヌタ北の繁栄ユ�向け邁進していきたいと考えていスワす。

 イ烽ィ、会長、社長以外の役員人事ユ�ついては、来月(4月)の決モ�発表時ユ�お知らせする予定です。

○海輪副社長からの説明事項
 私から、一言ご挨拶申し上げスワす。
 このたび、高橋社長の後継として推薦をいただきスワした。これからの当社経営の舵取りユ�ついて、如何ユ�そのフ�責を全うしていくか身の引き締スワる思いでありスワす。

 電気事業の経営環境を見スワすと、人口減少社会へのサモ換、低炭素社会実現ユ�向けた取り組み、資源獲得競争の激化イ烽ヌ大きイ熏\造的変化ユ�直面していスワす。経営を進めるユ�あたっては、これらの不確実イ燉vウ。を織り込み、柔軟ユ�対ユナしていく必要があると考えていスワす。
 しかし、そのようイ熄�況の中でも、安定供給、環境適合、経済性の同時達成という基本的使命を果たし、これスワで積み上げてきた経営基盤をさらユ�充実、強化し、強靭イ烽烽フユ�築き上げ、当社タフ自の価値を地域とともユ�モヌり上げる経営を目指していきたいと考えていスワす。

 具体的イ煬o営展開ユ�ついては、これからじっくりと考えて、正式ユ�就任した後ユ�話をさせていただきスワすが、高橋社長ユ�は、引き続き、フ�々イ熄齧ハで指導をいただきイ烽ェら、経営層と社員が一体とイ烽チて、地域社会との共栄と当社の持続的イ熕ャ長を目指し邁進していくヌソ存です。

以上

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