ト「ケスハモニオ

プレスリリース

2月定例社長記者会見概要

2020年&イヤイ�イ�ア�;2月27オ」

○原田社長からの説明事項
 本オ」は、このたび、新たユ�策定いたしスワした「ヌタ北電力グループ中長期シロジョン」ユ�ついて、ご説明いたしスワす。


ツメオッ川原子力発電ヌソ2号機 設置変更許可】
 本題ユ�入りスワす前ユ�、昨オ」2月26オ」、原子力規制委員会からいただいた、オッ川原子力発電ヌソ2号機の原子炉設置変更許可ユ�ついて、触れさせていただきスワす。


 当社は、オッ川原子力発電ヌソ2号機ユ�ついて、2013年12月27オ」ユ�、新規制基準ユ�関わる「原子炉設置変更許可申請書」を原子力規制委員会ユ�提出して以降、同委員会ユ�よる審査を受けてスワいりスワした。


 審査期間は6年を超え、審査会合の回数は計176回を数えスワしたが、当社は審査ユ�対し、一貫して全社体制のもと、真摯かつ丁寧ユ�対キリしてスワいりスワした。


 昨オ」いただいた原子炉設置変更許可は、オッ川原子力発電ヌソ2号機の安全対策ユ�関する基本方針や基本設計が、新規制基準ユ�適合しているとの判断をいただいたものであり、当社といたしスワしては、再稼働ユ�向けた一つの大きイ熕゚目を迎えたものと考えておりスワす。
 今後は、設備の詳細設計ユ�関わる「工事計画認可申請」、発電ヌソの運サモ管カー体制イ烽ヌを定めた「保安規定変更認可申請」ユ�ついて審査が行われることから、これらユ�対しても、引き続き全力で対キリしてスワいりスワす。


 スワた、新規制基準への適合性ユ�留スワらず「安全対策ユ�終わりはイ烽「」という確固たる信念のもと、より高いレメヌルでの安全確保ユ�向けて、最新の知見も取り入れイ烽ェら、安全対策工事を着実ユ�進めるとともユ�、各種訓練の充実を図るイ烽ヌ、設備面と運用面の両面から、さらイ烽驤タ全性の向上ユ�継続して取り組んでスワいりスワす。


 さらユ�、繰りマ�し申し上げていることですが、再稼働ユ�あたりスワしては、地域の皆さスワのごカー解が何よりもフ�要と考えておりスワす。
 

 このため、実際ユ�発電ヌソの安全対策をごヤ謔「ただく、施設見学会や各種広ノケ媒体を活用した情ノケ発信イ烽ヌ、フ�々イ燻謔闡gみを一つ一つ積みフ�ねることユ�よって、一人でも多くの方から、ごカー解をいただけるよう、引き続きしっかりと取り組んでスワいるヌソ存です。
 


ツメ「ヌタ北電力グループ中長期シロジョン」の策定】

 それでは、「ヌタ北電力グループ中長期シロジョン」ユ�ついてご説明いたしスワす。

 当社はこのたび、向こう10年程度の経営の旗アィとして、2030年代をホアーゲットとする「ヌタ北電力グループ中長期シロジョン」を新たユ�策定いたしスワした。

 はじめユ�、「中長期シロジョン」を策定した背景イ烽ヌユ�ついてご説明させていただきスワす。

 当社は、モヌ立以来、「ヌタ北の繁栄イ烽ュして当社の発展イ烽オ」とする基本的イ熏lえ方のもと、電力を安定的ユ�お届けすることを通じて、ヌタ北6オシおよび新潟オシとともユ�成長してスワいりスワした。


 近年では、2017年度から2020年度を対象とする「ヌタ北電力グループ中期経営方針」のもと、各施策を展開することで、電力小売全面自由化への対キリ、経営のフ�要事項である原子力発電ヌソの再稼働への道筋をつけるイ烽ヌ、一定の成果を上げることができたのではイ烽「かと考えておりスワす。


 一方、電力小売全面自由化ユ�伴う競争の激化、本年4月のマワノ纉d部門の分社化ユ�加えて、再生可ヒモエネルギーの導入拡大やデジホアル化ユ�伴う電力需給構造の変化イ烽ヌ、ヌタ北電力グループを取り巻く事業環境は大きイ狃モ換点を迎えておりスワす。

 スワた、ヌタ北電力グループが事業基盤を置く、ヌタ北6オシおよび新潟オシユ�目を向けると、他の地域と比較して、人口減少や少子高ム�化が加速しており、今後、フ�々イ熾ェ野で社会ハル題が顕在化し、社会構造も大きく変化することがチッ定されスワす。


 こうした変化の激しい時代ユ�おいては、ツョ来の延長線上ではイ烽ュ、ヌタ北電力グループ自らが変革を推し進め、主体的ユ�挑戦していかイ烽ッれば、先行きが非常ユ�厳しいと考えておりスワす。


 「中長期シロジョン」は、こうした「強い危機感」のもと、ヌタ北電力グループが今後とも地域とともユ�成長していくための旗アィとして策定したものです。

 「中長期シロジョン」のメレイントユ�つきスワしては、本年4月以降、本シロジョンのもと、経営のかじ取りを担うこととイ烽霓ワす、樋口副社長からご説明させていただきスワす。


○樋口副社長からの説明事項
 私からは、「中長期シロジョン」のメレイントユ�つきスワして、ご説明させていただきスワす。


 はじめユ�、ヌタ北電力グループの経営カー念は「地域社会との共栄」を、グループスローガンは「より、そう、ちから。」を引き続き掲げスワす。


 そのうえで、「中長期シロジョン」では、2020年度から2024年度を「シロジネスモデルサモ換期」、2025年度から2030年度を「成長加速期」と位置付け、ヌタ北電力グループが、今後とも、ヌタ北6オシおよび新潟オシを中心ユ�電力供給を担い続けるとともユ�、シロジネスモデルのサモ換を果たし、スマート社会実現ユ�向けた事業を通じて、社会の持続的発展とヌタ北電力グループの成長の両立を目指してスワいりスワす。


 「中長期シロジョン」ユ�おいては、2030年代のありたい姿を「ヌタ北発の新たイ燻梠繧フスマート社会の実現ユ�貢ラィし、社会の持続的発展とともユ�成長する企業グループ」といたしスワした。

 その実現ユ�向け、基盤事業である「電力供給事業」ユ�おいて、構造改革を進めることユ�より、徹ユ�的ユ�競争力を強化し、安定的ユ�マ瘟vを確保してスワいりスワす。

 加えて、「スマート社会実現事業」を成長事業と位置づけ、経営資源を戦略的ユ�投入していくことで、シロジネスモデルを大きくサモ換させてスワいりスワす。
 この「シロジネスモデルのサモ換」が、今回の「中長期シロジョン」ユ�おけるキーワードユ�イ烽霓ワす。


 続いて、「スマート社会実現事業」ユ�ついてご説明いたしスワす。
地域ユ�おける人口減少や少子高ム�化ユ�より、交通、教育、福祉等フ�々イ熾ェ野で顕在化する社会ハル題を、ハヲ世代のデジホアル技術やイノメヌーションの活用等ユ�より解決し、地域ユ�住む方々が快適・安全・安心ユ�暮らすことができる社会をスマート社会と定義いたしスワす。
&ア�ウセイ�ア�;ヌタ北電力グループは、その実現ユ�向け、これスワで電気事業で培ったヌタ北電力グループの強み、具体的ユ�は「電力のプロフェッショナルであること」、「ヌタ北6オシと新潟オシを中心とした地域の皆さスワとの絆を有していること」、この2点の強みを最大限活かすとともユ�、デジホアルイノメヌーションの積スソ的イ熕юiと、幅広いパートナーとの連携・協働ユ�より、お客さスワの新たイ煢ソ値をモヌ造してスワいりスワす。


 現時点ユ�おいてチッ定している「スマート社会実現事業」の具体的イ焜Tーシロスユ�ついて紹介いたしスワす。
 公共インフラの保守・点検業務へのドローンの活用、電化ユ�よる生産性向上を目指すスマートネナ業、電気自動車のカーシェヌ繝潟塔Oイ烽ヌのモシロリストィサーシロス、家電製品の自動制御イ烽ヌを含む見守りサーシロス、これら複数のサーシロスをトーホアルで提供するホアウンマネジメントイ烽ヌのサーシロスが挙げられスワす。


 スワた、地域ユ�分散して存在しているエネルギーリソースをVPPユ�より、集約・活用する地域のエネルギーの有効活用、IoTを活用し、太陽光発電や蓄電池といった分散型電源も組み合わせて、エネルギーを最適制御するスマートハウス、スマートシロルといった暮らし・シロジネス関連のサーシロス充実イ烽ヌもチッ定しておりスワす。
 今後、さらイ烽骼梠繧フ変化ユ�キリじて、お客さスワや社会のハル題解決ユ�資するサーシロスを、スピード感を持ってモヌ造・提供してスワいりたいと考えており、ヌタ北電力グループが思い描くスマート社会の実現ユ�向けて、思いを共有できる多フ�イ熾�々と積スソ的ユ�連携しイ烽ェら、取り組みを進めてスワいりたいと考えておりスワす。


 ハヲユ�、「電力供給事業」ユ�ついてご説明いたしスワす。
 基盤事業である「電力供給事業」ユ�ついては、電力取引の市場化やマワノ纉d部門の分社化等の環境変化の中でも、安定的ユ�マ瘟vを確保し続けるためユ�、「発電・卸売」と「マワノ纉d」が、各々の事業効率を最大限ユ�高め、安全確保を大前提ユ�、安定供給、経済性、環境性の同時達成を図りイ烽ェら、お届けする電気の価値の最大化を目指し、スマート社会の実現ユ�も貢ラィしてスワいりスワす。


 「発電・卸売」では、経済性・環境性ユ�優れた電力供給を追求するとともユ�、「マワノ纉d」では、今後もヌタ北6オシおよび新潟オシへの電力の安定供給の使命を果たし続けてスワいりスワす。
 
 一方、「電力小売」ユ�ついては、先ほど申し上げたヌタ北電力グループの強みを最大限活かしイ烽ェら、電力の小売ユ�加え、快適・安全・安心ユ�資するサーシロスを提供し、お客さスワの豊かさの最大化を目指してスワいりスワす。

 

 ここからは、「2020年度ヌタ北電力グループ中期計画」ユ�ついてご説明いたしスワす。
 ヌタ北電力グループは、「中長期シロジョン」ユ�おける「2030年代のありたい姿」の実現ユ�向けて、2020年度から2024年度スワでの向こう5年間を「シロジネスモデルサモ換期」と位置付け、「マタhange」、「マタhallenge」、「マタreate」の3つの力点ユ�基づき、事業展開を進めてスワいりスワす。


 まず、力点1 「Change」の各施策について、ご紹介いたします。


 経営のフ�要事項である原子力発電ヌソユ�ついては、安全確保を大前提ユ�、地域の皆さスワのごカー解をいただきイ烽ェら、早期再稼働を目指してスワいりスワす。

 再生可ヒモエネルギーユ�ついては、現在、風力発電を主軸として、200万kWの開発を目指し、鋭意取り組んでいるところです。現在の状況をご説明しスワすと、これスワでユ�お知らせしている全11ノ�が事業化された場合、持分出力としては約30万kW程度スワで積み上がっていることユ�イ烽霓ワす。引き続き、目標の達成ユ�向け、取り組みを加速してスワいりスワす。

 一方、「マワノ纉d」ユ�ついては、レジリエンス強化ユ�加え、設備の高経年化対策とAI・IoTの活用等ユ�よる徹ユ�的イ焜Rスト低減の両立イ烽ヌユ�取り組んでスワいりスワす。
 こうした取り組みを通じ、電力供給事業の抜本的変革ユ�より、競争力を徹ユ�的ユ�強化してスワいりスワす。


 次に、力点2 「Challenge」について、ご紹介いたします。


 「スマート社会実現事業」の早期マ瘟v化ユ�向け、エネルギーと生活ユ�ムァる各種サーシロスをトーホアルパッケージで提供することユ�より、お客さスワ満足度の向上とマ瘟v力の強化を目指してスワいりスワす。

 
 スワた、VPPや太陽光イ烽ヌの分散型エネルギー・蓄電池設置サーシロスの早期事業化、モシロリストィサーシロスの展開、スマートシストィやホアウンマネジメントへの参画等の取り組みを加速してスワいりスワす。


 最後に、力点3 「Create」について、ご紹介いたします。


 環境、社会、ガバナンス、いわアクるESGをフ�視し、経営資源を有効活用しイ烽ェら、ヌタ北電力グループ全体の企業価値モヌ出ヒモ力を進化させてスワいりスワす。スワた「中長期シロジョン」の早期実現ユ�向けて、本年7月ユ�企画部、グループ事業推進部といったコーメレレート組織を再編し、スマート社会実現事業の旗振り役として、新たユ�「事業モヌ出部門」を設置いたしスワす。


 最後ユ�、財務目標ユ�ついて、ご説明いたしスワす。

 「シロジネスモデルのサモ換」を成し遂げるためユ�必要とイ烽驛Lャッシュモヌ出力の向上ユ�向け、今回、財務目標として「連ヌ゙キャッシュ利益」を設定いたしスワした。
 この「連ヌ゙キャッシュ利益」ユ�ついて、2024年度ユ�、3,200億円以上を達成することを目標といたしスワす。長期的ユ�持続可ヒモイ焜Lャッシュモヌ出力の基盤を構築するとともユ�、将来的ユ�はさらイ烽髏ャ長を目指してスワいりスワす。


 以上が、「ヌタ北電力グループ中長期シロジョン」のメレイントとイ烽霓ワす。


 私からの説明は以上とイ烽霓ワす。


(原田社長より)

 繰りマ�しとイ烽霓ワすが、ヌタ北電力グループは、モヌ立以来、「ヌタ北の繁栄イ烽ュして当社の発展イ烽オ」との基本的イ熏lえ方のもと、安全を大前提ユ�、低廉で環境ユ�ノ纓カした電力を安定的ユ�お届けすることを通じて、ヌタ北6オシおよび新潟オシの発展ユ�努めてスワいりスワした。

 この「地域への強い思い」は、事業環境が変化する中でも、変わることはありスワせん。
 
 時代が変化する中ユ�おいても、モヌ立以来の思いを継承しイ烽ェら、「今こそ第ヤ�のモヌ業期である」、「新たイ猊タ北電力グループユ�生スワれ変わる」という強い決意をもち、本オ」ご説明いたしスワした「中長期シロジョン」のもと、これスワでの電力供給事業だけユ�とどスワらず、スマート社会の実現ユ�向けた事業ユ�も取り組み、「シロジネスモデルのサモ換」ユ�果敢ユ�挑戦することで、ヌタ北電力グループだからできる「よりそう」価値をモヌ造し、これスワで以上ユ�、お客さスワや地域のお役ユ�立つことを目指してスワいりスワす。


 本オ」、私からは以上です。


以上


(注) 樋口の「樋」は、一点しんユ�ょう



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