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「平成14年度中期経営方針」の策定ユついて
〜定量目標を深掘りし、平成15年度末スワでユ12,500名体制をめざす〜

 

平成14年2月27オ」

 当社はこのたび、平成14年度から16年度スワでの3ヵ年を対象とする、「平成14年度中期経営方針」を策定しスワした。

 「平成14年度中期経営方針」では、競争環境を勝ち抜く、より強靭イ煌驪ニとイ烽驍スめユ、効率化と公益的ハル題の両立を果たしイ烽ェら、競合他社を上回る価格競争力の確保と競争戦略の実現を目指すこととしスワした。
 そのため、「目標達成ユ向けた体制と達成プロセスの明確化」と「取り組みの加速化」をキーワードユ、競争力強化のためユ、取り組むべき優先ハル題を明確化し、そのハル題解決ユ向けた方針を、公益的ハル題の着実イ熕юiユ向けた方針とともユフ点的ユ盛り込むことユより、全社員のメヌクトルの方向を同じユし、取り組みを加速化させることをメレイントユしていスワす。
 スワた、主要定量目標ユついても、平成13年度中期経営方針ユおいて、より厳しく見直した目標の更イ烽髏[掘りを行い、設備工事費ユついては現在の目標(平成13〜15年度の3ヵ年平均で2,500億円以ムケ)をさらユ圧縮し、「平成14〜16年度の3ヵ年平均で2,300億円以ムケ」ユ設定しスワした。
 さらユ、ツョ業員数ユついては、「平成15年度末スワでユ13,500名体制を目指す」という当初目標を、13年度方針で「13,000名体制」へと見直しておりスワすが、今回さらユ深掘りし、「12,500名体制」を目指すこととしスワした。

 中期経営方針は、向こう3ヵ年を対象ユ経営ハル題の達成を目指すものとして平成10年度から導入したもので、経営環境の変化ユキリじて適宜見直しを行っていスワす。
 平成10年度からの3ヵ年は、電力市場の自由化ユよる競争ユ向けた備えとして、「競争力確保ユ向けた経営基盤の強化」を基本目標ユ、経営全般ユわたる効率化を進めてきスワした。スワた、平成12年度からは、キ゚資産営業利益率(ROA)と有利子負債削減の財務目標を設定し、マ瘟v性と資本効率の向上をフ視したEVA®経営へのサモ換ユよる企業価値の向上ユ取り組んでいスワす。

※EVA®はスホアーン・スチュワート社の登録メヘ標

 「平成13年度中期経営方針」では、競争環境の進展を視野ユ入れイ烽ェら、基本目標を「価格競争力の強化と企業信頼度の向上」と定め、これスワでの成果を継承するとともユ、平成12年3月ユ発表した新長期シロジョン「シロジョン2010」の具現化ユ向けて、これスワで推進してきた企業革新をさらユ加速化させ、実効あるものユしていくこととしスワした。このため、財務目標や効率化目標ユついても、より厳しい目標ユ見直しを行いスワした。

 当社では引き続き、新たイ熬期経営方針のもと、厳しい競争ユ打ち勝つ価格競争力の強化と財務体質の改善ユ努め、お客さスワや地域社会から選ユスされ、信頼される「強い企業」を目指していきたいと考えていスワす。

 イ烽ィ、「平成14年度中期経営方針」の概要は別紙の通りです。

以 上




ツメ参考】平成14年度中期経営方針:主要定量目標ユついて

 平成14年度中期経営方針ユ掲げた主要定量目標を昨年度方針と比較すると、以ムケのとおりとイ烽霓ワす。

<主要定量目標>  ※今回見直しを行った目標

 

<営業開発目標>

以 上