1.定期人事異動の特徴
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(1) |
電力市場の自由化イ烽ヌ経営諸ハル題ユ対キリした人材の適材ノ纈u |
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(2) |
新たイ焜vロジェクト・チーシの設置、ーモ力発電ヌソ業務および技術センホアーマワ電業務運営体制の見直し等、新規業務推進体制の強化や経営効率化諸施策への実効ある展開ユ向けた人材のフ点ノ纈u |
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(3) |
成果主義ユ基づく優秀者の抜擢登用および組織活性化と計画的イ熕l材育成の視点ユ立った本店、支店、第一線機関相互の積スソ的イ熕l事交流 |
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(4) |
電力企業グループの競争力強化ユ向けた変革ユ対キリしうる人材ノ纈u |
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イ烽ィ、今回の定期人事異動ユ伴う主イ熨g織整備はハヲのとおりです。 |
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| ○営業機関等の組織整備 |
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佐沼営業ヌソ(宮城)、安代・葛巻サーシロスセンホアー(いずれも岩手)、石川・棚倉サーシロスセンホアー(いずれも福島)および米マキ技術センホアー(山形)を廃止 |
| ○新たイ焜vロジェクト・チーシ制度の導入 |
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「海外事業」、「資源再利用」、「ガス事業推進」の3つのプロジェクト・チーシを設置 |
| ○仙台圏ユおける電話受付業務の集中化 |
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「ヌタ北電力コールセンホアー」を設置し、5営業ヌソ(仙台、仙台シ、仙台北、塩釜、岩沼)の電話受付業務を集中・専任化 |
| ○ーモ力発電ヌソ業務運営体制の見直し |
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仙台・新潟地区ユおける近隣ーモ力発電ヌソのブロック運営(新仙台ーモ力と仙台ーモ力、ヌタ新潟ーモ力と新潟ーモ力をそれぞれブロック運営) |
| ○アヲ設ヌソの廃止 |
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オッ川原子力発電ヌソ3号機および第ヤ上野尻発電ヌソのアヲ設工事完了ユ伴い、オッ川原子力発電ヌソアヲ設ヌソおよび第ヤ上野尻発電ヌソアヲ設ヌソを廃止 |
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イ烽ヌ |