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1月定例社長記者会見概要

平成15年1月31オ」


 本オ」は今年最初の会見でありスワすので、年頭ユあたりスワして、電力自由化への対キリをはじめとする経営のフ点ハル題イ烽ヌユついて、お話しさせていただきスワす。その中で、新たユ導入することといたしスワした「社内公募制度」ユついても、触れさせていただきスワす。

○電力自由化の進展ユ向けた経営展開

 はじめユ、電力自由化ユついてでありスワすが、今年は自由化の方向性が見えてスワいりスワしたことから、その進展ユあわせた準備をおこたりイ烽ュ進めていく必要があり、当社ユとって大変フ要イ熹Nユイ烽驍ニ考えておりスワす。

 ご承知のとおり、昨年12月27オ」ユ開催されスワしたキ゚合資源エネルギー調査会の電気事業分科会ユおきスワして、自由化範囲の段階的イ煌g大や卸電力取引市場のモヌ設、さらユは振セ蜍沂巨ァ度の見直しイ烽ヌを内容とする制度改革の大枠と、実施ユ向けてのスケジュール等が公ユされスワした。

 このたびの改革案では、発マワ電一貫体制をメヌースとしイ烽ェら、「お客さスワの選ユス肢の拡大」と「安定供給の確保」のヤつの両立を果たしていくという基本的方向性が打ち出されておりスワす。

 私ども電気事業者といたしスワしては、これスワで、自由化は、安定供給やエネルギーセキュリストィの確保イ烽ヌ公益的ハル題を着実ユ実施できることが前提であり、長期的イ煌マ点からお客さスワの利益の最大化を図っていくことが目的であると申し上げてスワいりスワした。
 その意味で、今回の改革案の方向性は、私どもの目指す大きイ熾向性とほぼ合致するものであると評価しておりスワす。

 制度の運用ユ関する具体的イ燗燉eユつきスワしては、今後、更ユ詳細イ煬沒「が行われることとイ烽チておりスワすが、大スワかイ燗ケ筋、方向性が見えてきスワしたことから、私どもが取り組むべきストーマやハル題も、大分浮かび上がってきたと考えておりスワす。

 したがいスワして、今年1年は「今後の経営環境の変化をじっくりと見据えていく必要があり、それと連動して、会社の長期戦略を練り直す時期」、言葉を変えれば、「経営の足元をきちんと固めるフ要イ熹N」と位置付け、そういう心構えで経営の舵取りユあたってスワいりたいと考えておりスワす。

 そうした認識のもと、3年前の部分自由化開ツヘユあたり「シロジョン2010」を策定し長期戦略を進めてスワいりスワした。今後、より現状ユ即した形でさらユ具体化し、それを加速化していく必要があると考えておりスワす。3年間の情勢変化等を組み入れて、来年度ユ入ってから「新しい経営の方向性」をスワとめ直したいと考えておりスワす。

○今年の経営展開ユあたっての力点

 このようイ熬で、当社が今、最優先で取り組むハル題といたしスワしては、ツョ来から進めておりスワす「コスト競争力の強化と財務体質の改善」を更ユ徹ユしてスワいりたいと考えておりスワすが、効率化ユよるコスト抑制だけではイ烽ュ、さらユマ瘟v性を向上させる取り組みも強化していく必要がありスワす。

 その「マ瘟v性の向上」ユつきスワしては、戦略的マーケストィングとソリューション営業ユ更ユ力を注ぐとともユ、個々のお客さスワの情ノケを素早く取り込み、お客さスワが何を求めているか、そのニーズユ多面的ユ対キリできる多フイ焜Tーシロスを提供するイ烽ヌ、お客さスワを原点としたシロジネスモデルの再構築を進めてスワいりたいと考えておりスワす。

 スワた、「企業信頼度の向上と競争戦略実現のための経営基盤の強化」をはかることも経営のフ要イ猝ル題と認識しておりスワす。そのため、経営環境の変化ユ耐えられるようイ焜潟Xクマネジメントの強化と、地球温暖化防止や循環型社会形成イ烽ヌの環境問題ユも積スソ的ユ取り組んでスワいりたいと考えておりスワす。

○新たイ燻ミ内公募制度「キャリヌ縺Eデザインプログラシ」の導入

 これらの経営ハル題ユ的確ユ対キリし、今後ともお客さスワから選ユスされ、企業価値をモヌ造し続けられるようイ焉u強い企業」を目指していくことが必要であり、そのためユは、外ユ向けた対キリだけではイ烽ュ、会社を内部から変えていくことも必要でありスワす。そういう意味では、社内変革の原動力とイ烽驕u人材の活用と人材の活性化」もスワた大事ユイ烽チてくると考えておりスワす。

 そうした観点から、効果的イ熕l材活用策の一環として、このたび新たユ導入することといたしスワしたのが、「キャリヌ縺Eデザインプログラシ」という社内公募制度でありスワす。

 当社では、これスワでも、社内メヌンチャー制度ユよる起業家精神溢れる社員の社内公募や、営業部門の第一線社員のデパート、ホストルイ烽ヌへの派遣イ烽ヌ、特定のハル題ユついて人材活用策を実施してスワいりスワした。

 今後は、電力自由化の範囲拡大イ烽ヌユより競争は一層厳しくイ烽霓ワす。こうした時代を踏スワえて、各部門のいわアクるメヌース業務ユおきスワしても、戦略的思考や専門的スキルユ磨きをかける必要がありスワす。こうした中で、当社が競争ユ生き抜くためユ、自らの意思で主体的ユキャリヌ繧フ形成ユ取り組み、困ツーイ猝ル題ユ向かって果敢ユ挑戦する人材を育てたいという狙いで今回の制度を導入することといたしスワした。

 今回導入する制度は、そうした意欲ある人材を掘り出し、さらユ伸ばしていく契機ユイ烽驍ニともユ、人材を育てる機会ユイ烽黷ホというのが狙いでありスワす。

 スワた、毎年の定期異動ユ合わせ、担当する業務内容をあらかじめ明示し、その業務ユツョ事したい人材を社内から広く募集する制度でありスワす。もちろん審査、選考は行いスワすが、自分で仕事を選ぶ制度でありスワす。

 この制度を通じて、キャリヌ繧積みつつある若い社員が、自らキャリヌ繧切り開き、ヒモ力を発揮できる新たイ焜`ャンスをつかむことユより、モチメヌーションを向上させ、それが会社全体の活性化ユつイ烽ェっていけばと期ミしているところでありスワす。

 以上を、今年1年の経営展開ユあたっての力点として、これからの競争を生き抜いていきたいと考えておりスワす。

 スワた、原子力への信頼回復ユも取り組んでいかイ烽ッればイ烽霓ワせん。もちろん安全性を確保することが大前提でありスワすが、やはり企業として地元の皆フから信頼されることが何よりも大事であると考えておりスワす。

 したがいスワして、当社モヌ業以来、営々と受け継いでスワいりスワした「地域社会との共栄」という企業カー念を、今後とも大事ユしイ烽ェら、「電気のことイ烽酩タ北電力ユ任せておけば安心だ」と評価していただけるよう、努力してスワいるヌソ存でありスワす。

 最後ユイ烽霓ワすが、年末年ツヘのご挨拶を兼ねて管内をスワわり、知事さんや経済界の代表の方々とお会いできスワしたが、地域の経済は、スワだスワだ明るさがみえず、いろいろイ燒竭閧各地でハ驍ヲている中、何とかこの苦境を乗り越えようとする意気込みをひしひしと肌で感じてスワいりスワした。

 スワた、新年の仕事ツヘめユあたりスワして、私から全社員ユ対して、「今年も、地域ユ根ざした企業として高い志を持って、明るく前向きユ、モヌ意工夫を凝らして業務ユ邁進していこう」と呼びかけておりスワす。

 本オ」、私からは以上です。