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平成15年8月等組織整備の実施ユ�ついて
〜販売専任スホアッフを支店ユ�100名増員、自由化対キリ体制を強化〜

平成15年6月27オ」


 当社は、8月1オ」発令の定期人事異動ユ�あわせ、営業機関整備をはじめとする組織整備を実施いたしスワす。

 当社を取り巻く経営環境は、規制緩和の進展ユ�よる市場構造の変化やそれユ�伴う価格競争のさらイ烽骭ラサ、資本市場ユ�よる厳しい企業選別イ烽ヌ大きイ熾マ化が予チッされることから、当社としては、この環境変化ユ�対キリできるよう、聖域を設けず、あらアクる分野で効率化を加速し、経営基盤の強化ユ�努めていスワす。
 このため、組織ユ�ついても、強化する機ヒモ、効率化が可ヒモイ煖@ヒモ等を整カーし、よりスリシ�で柔軟イ熨フ制を構築していくことが必要とイ烽霓ワす。こうした中、電力自由化の対象範囲が平成16年4月ユ�契約電力500kW以上、平成17年4月ユ�は50kW以上の高圧のお客さスワスワで拡大されることから、今回の組織整備では、これユ�備えた体制をフ�点的ユ�強化することとしスワした。
 具体的ユ�は、営業ヌソ等の業務の見直しを行い人員の効率化を図ることユ�より、自由化対象のお客さスワ対キリを行う販売専任スホアッフとして、支店ユ�合計で100名程度の人員をシフトし、販売体制を強化することとしていスワす。


 一方、原子力ユ�対する信頼回復ユ�向けた取り組みとして、原子力発電ヌソユ�おける品質保ウケ体制の一層の強化を図る観点から、オッ川原子力発電ヌソおよびヌタ通原子力発電ヌソアヲ設ヌソユ�、新たユ�「品質保ウケ室」を設置することとしていスワす。

 このほか、平成17年7月ユ�予定しているヌタ通原子力発電ヌソ1号機の営業運サモ開ツヘユ�向けた青森支店の原子力・立地機ヒモの強化、電話受付業務集中化(コールセンホアー)の試行実施体制の拡大、アヲ築業務運営体制と技術センホアー土木業務運営体制の見直しを行うとともユ�、「ニューヨーク事務ヌソ」を廃止いたしスワす。

 イ烽ィ、本オ」付で広ノケ部と地域交流部を統合し、「広ノケ・地域交流部」とするとともユ�、7月1オ」付で上越ーモ力発電ヌソアヲ設業務運営体制を整備いたしスワす。

 今回、実施する組織整備の概要は別紙のとおりです。


以 上