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平成15年8月等組織整備の実施ユついて
〜販売専任スホアッフを支店ユ100名増員、自由化対キリ体制を強化〜

平成15年6月27オ」


 当社は、8月1オ」発令の定期人事異動ユあわせ、営業機関整備をはじめとする組織整備を実施いたしスワす。

 当社を取り巻く経営環境は、規制緩和の進展ユよる市場構造の変化やそれユ伴う価格競争のさらイ烽骭ラサ、資本市場ユよる厳しい企業選別イ烽ヌ大きイ熾マ化が予チッされることから、当社としては、この環境変化ユ対キリできるよう、聖域を設けず、あらアクる分野で効率化を加速し、経営基盤の強化ユ努めていスワす。
 このため、組織ユついても、強化する機ヒモ、効率化が可ヒモイ煖@ヒモ等を整カーし、よりスリシで柔軟イ熨フ制を構築していくことが必要とイ烽霓ワす。こうした中、電力自由化の対象範囲が平成16年4月ユ契約電力500kW以上、平成17年4月ユは50kW以上の高圧のお客さスワスワで拡大されることから、今回の組織整備では、これユ備えた体制をフ点的ユ強化することとしスワした。
 具体的ユは、営業ヌソ等の業務の見直しを行い人員の効率化を図ることユより、自由化対象のお客さスワ対キリを行う販売専任スホアッフとして、支店ユ合計で100名程度の人員をシフトし、販売体制を強化することとしていスワす。


 一方、原子力ユ対する信頼回復ユ向けた取り組みとして、原子力発電ヌソユおける品質保ウケ体制の一層の強化を図る観点から、オッ川原子力発電ヌソおよびヌタ通原子力発電ヌソアヲ設ヌソユ、新たユ「品質保ウケ室」を設置することとしていスワす。

 このほか、平成17年7月ユ予定しているヌタ通原子力発電ヌソ1号機の営業運サモ開ツヘユ向けた青森支店の原子力・立地機ヒモの強化、電話受付業務集中化(コールセンホアー)の試行実施体制の拡大、アヲ築業務運営体制と技術センホアー土木業務運営体制の見直しを行うとともユ、「ニューヨーク事務ヌソ」を廃止いたしスワす。

 イ烽ィ、本オ」付で広ノケ部と地域交流部を統合し、「広ノケ・地域交流部」とするとともユ、7月1オ」付で上越ーモ力発電ヌソアヲ設業務運営体制を整備いたしスワす。

 今回、実施する組織整備の概要は別紙のとおりです。


以 上