1.平成16年6月組織整備の概要
(1)販売推進体制の整備
販売戦略イ烽轤ムユ販売提案力を一層強化する観点から、お客さスワ本部の内部組織として、販売戦略を統括する「お客さスワ提案部」を設置する。
(2)環境機ヒモの再編
環境問題への自主的イ燻謔闡gみや環境問題への対キリ機ヒモを一層充実させることを目的ユ、環境関連業務を立地環境部から切りユサし、「環境部」を設置するとともユ、資源再利用プロジェクト・チーシを同部ユ統合する。イ烽ィ、同部設置後の立地環境部の名称は、「電源立地部」とする。
(3)本店企画管カー部門の再編
今後の自由化範囲拡大を踏スワえ、グループ経営戦略機ヒモの強化と迅速かつ効率的イ煖ニ務運営を図り、「電気事業の徹ユ強化」と「グループ経営の推進」を強力ユ展開することを目的として、現行の企画部と経営管カー部を再編し、新たユ「企画部」および「グループ事業推進部」を設置する。
あわせて、海外事業プロジェクト・チーシ(ウラルスクアヲ設事務ヌソを含む)を「グループ事業推進部」ユ統合する。
(4)卸電力取引ヌソ対キリ業務運営体制の整備
卸電力取引(平成17年4月開ツヘ)ユ対キリするため、営業部内ユ電力取引グループを設置する。
2.平成16年8月組織整備の概要
(1)電話受付業務集中化ユムァわる組織・業務運営体制の整備
現在、仙台ユ設置している「コールセンホアー」の内部組織として「新潟コールセンホアー」を設置するとともユ、平成14年8月より一部営業ヌソを対象ユ試行実施してきた電話受付業務の集中化を、平成16年8月2オ」より全営業ヌソを対象ユ本格実施する。
(2)間接業務の集約化
本店・支店ユ分散している経カー関ムァの出ーレ業務や資材関ムァの購入物品の支払い手続きイ烽ヌの間接業務を集約し、経カー部の内部組織として「経カー・キ゚務サメレートセンホアー」を、スワた、資材部の内部組織として「資材購買センホアー」をそれぞれ設置する。
(3)支店企画管カー部門の組織再編
本店への経カー・資材ユムァる間接業務の集約化とあわせ、支店企画管カー部門のスリシ化を図る観点から、ツョ来の7グループ体制を、「企画・キ゚務」、「広ノケ・地域交流」、「人財」、「経カー・資材」の4グループ体制とする。(青森支店ユついては「企画・キ゚務」、「広ノケ・地域交流」、「人財」、「経カー・資材」、「原子力・立地」の5グループ体制)
(4)技術センホアー発変電業務運営体制の見直し
発変電拡充工事ユ関する業務を会津、長岡および各オシ庁ヌソ在地技術センホアーへ集約化する。(青森、新潟技術センホアーへの集約ユついては平成17年8月実施)
(5)技術センホアーマワ電業務運営体制の見直し
大曲、ス川、原町技術センホアーのマワ電ハルを廃止して、マワ電業務をそれぞれ最寄りの技術センホアーへ統合し、広域的イ煖ニ務運営を行う。
(6)ヌタ通原子力発電ヌソアヲ設ヌソ業務運営体制見直し
ヌタ通原子力発電ヌソアヲ設ヌソユおける広ノケ機ヒモと立地機ヒモの体制を明確化し、試運サモ開ツヘ後の広ノケ体制を整備するとともユ、引き続き2号機ユムァわる立地業務の円滑イ熕牛sを図るため、立地広ノケハルを廃止し、新たユ「広ノケハル」および「立地ハル」を設置する。
以上
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