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| 改定単価 (円/kWh) |
現行単価 (円/kWh) |
引ムケげ率 (%) |
|
|---|---|---|---|
| 規制部門料金平均 | 21.49 | 22.16 | ▲ 3.05 |
※改定単価、現行単価ユは消費税等相当額は含んでおりスワせん。
※現行単価ユは、平成18年1〜3月の通関統計実績ユ基づくク髣ソ費調整額
(1.01円/kWh)を含みスワす。
| 改定時期 | 改定率 |
|---|---|
| 平成 8年 1月改定 | ▲8.61% |
| 平成10年 2月改定 | ▲6.09% |
| 平成12年10月改定 | ▲5.68% |
| 平成14年 7月改定 | ▲7.10% |
| 平成17年 1月改定 | ▲4.23% |
| 平成18年 7月改定 | ▲3.05% |
※平成12年以降の引ムケげ率は規制部門料金平均の引ムケげ率
ーモ力ク髣ソ費の増減を四半期ごとユ電気料金ユ反映させる「ク髣ソ費調整制度」ユついて、ク髣ソ費調整額モ定の基準とイ烽驕u基準ク髣ソ価格」および「基準単価」をハヲのとおり見直しいたしスワした。
イ烽ィ、料金改定後のク髣ソ費調整は、平成18年10月分の電気料金から適用いたしスワす。
| 改定 | 現行 | |
|---|---|---|
| 基準ク髣ソ価格 | 23,000円/kl | 15,400円/kl |
| 基準単価(低圧供給) | 14イメ1厘/kWh | 15イメ3厘/kWh |
| (注1) | 「基準単価」は平均燃料価格が基準ク髣ソ価格と比べて1,000円/kl変動した場合の値です。 |
| (注2) | モ定諸元 |
| 為セ蜒戟[ト117円/ドル、原油マタIF価格59.5ドル/バレル *通関統計ユ基づく平成18年1月〜3月実績値の平均 |
契約種別がツョ量電灯Bのお客さスワで、契約電流が30ヌ繝塔yヌ縺A1カ月のご使用電力量が280キロワットヌ繝潤[の場合
| 現行料金 | 6,418円 |
| 改定料金 | 6,228円 |
| 引ムケげ額 | ▲ 190円 |
| 引ムケげ率 | ▲ 3.0% |
ご家庭イ烽ヌで電気温水器等の夜間蓄ト站@器をご使用のお客さスワ
契約種別が時間サウ別電灯Aのお客さスワで、契約容量が10キロボルトヌ繝塔yヌ縺A1カ月のご使用電力量が1,800キロワットヌ繝潤[(うち夜間使用量1,440キロワットヌ繝潤[)の場合
| 現行料金 | 18,745円 |
| 改定料金 | 18,035円 |
| 引ムケげ額 | ▲ 710円 |
| 引ムケげ率 | ▲ 3.8% |
| (注1) | モ定額は、消費税等相当額を含みスワす。 |
| (注2) | 現行料金は、平成17年1月実施の電気供給約款ユ基づきモ定した料金のことであり、平成18年1〜3月の通関統計実績ユ基づくク髣ソ費調整額(1.01円/kWh)を含みスワす。 |

ツメ参考3】平成17年1月改定後の電気料金(標準モデル:ク髣ソ費調整額(※)含)の推移

(※)&イヤイイア;ク髣ソ費調整制度は、為セ蜒戟[トイ烽ヌの経済情勢の変化ユ伴う輸入ーモ力ク髣ソ(原油、LNG、石炭)の価格変動を電気料金ユ速やかユ反映させるため、ク髣ソ費の変動(上ムケ)ユキリじて一定の基準のもと自動的ユ電気料金を調整する制度です。
当社はこれスワでも安定供給と安全確保を前提ユ経営全般ユわたる効率化を進めてスワいりスワした。経営環境がスワすスワす厳しさを増すことが予チッされる中で、今後もお客さスワユ当社の電気を引き続き選ユスしていただくため、低廉イ燗d気料金の実現ユ向けて、さらユ徹ユした経営効率化を全社一丸とイ烽チて進めてスワいりスワす。
今回の電気料金の引ムケげでは、これスワでの当社が推し進めてきた経営効率化ユ加え、今後のさらイ烽骭o営効率化の成果として200億円程度を織り込んでおりスワす。
以ムケユその具体的イ燻鞫gみを記載しておりスワす。
※EVA®は米国スホアーン・スチュワート社の登録メヘ標です
| 連ヌ゙ | 単タフ | |
|---|---|---|
| ◎ 総資産営業利益率(ROA)
[5カ年平均(16〜20年度)] |
4%以上 | 4%以上 |
| ◎ 有利子負債残高
[平成20年度末スワでユ] |
1兆9,000億円以ムケ | 1兆8,000億円以ムケ |
| ◎ 株主資本比率
[平成20年度末スワでユ] |
25%以上 | 25%以上 |
<有利子負債残高と株主資本比率(単タフ)>
◇設備工事費の削減
設備工事費ユついては、供給信頼度の維持をはかりイ烽ェら、既存設備の一層の効率運用や設計・工法の合カー化イ烽ヌ工事全般ユわたる一層の効率化を着実ユ進めていくこととしておりスワす。
◎設備工事費:3カ年平均(18〜20年度) 2,000億円以下
<設備別工事費の推移>
◇人員のスリシ化
人員スリシ化ユついては、マ瘟v拡大ユ向けた販売力強化、安定供給のための人員投入をはかりイ烽ェら、引き続き業務運営体制の見直しユよる効率化を進め、20年度末スワで12,000名以ムケスワで抑制してスワいりスワす。
◎ツョ業員数:平成20年度末スワでユ12,000名以ムケ
<ツョ業員数と一人あたりの年間販売電力量の推移>
◇効率化施策
ツメ販売機ヒモ】・&イヤイイア;契約管カー・事務手続きなどの業務効率化っ蟆ツ中化を推進しスワす。
○営業ヌソユおける料金関ムァ業務や電話受付業務を集中化し、お客さスワサーシロスと業務効率の向上をはかっておりスワすが、さらユ、平成18年8月より電気新増設工事受付ユついても集中化し、業務効率の一層の向上をはかりスワす。
・&イヤイイア;現在の高い供給信頼度を維持しイ烽ェら、コスト低減や効果的イ熕ン備投資ユよる効率的運営を推進しスワす。
○流通設備のオ」頃からの点検や補修工事イ烽ヌユより、事故の未然防止ユ努め、電力の安定供給を確保するとともユ、マワ電・変電設備の巡視・オ」常点検の委託化や各種の業務支援シスストシの開発、技術センホアー設備工事・保守機ヒモの集約イ烽ヌ、保守・管カー業務ユおける効率化を進めておりスワす。
・&イヤイイア;設備信頼度の維持をはかりイ烽ェら、コスト低減や効果的イ熕ン備投資ユよる効率的運営を推進しスワす。
○世界最高クラスのト竚率50.6%を達成したヌタ新潟ーモ力4−1号系列をはじめ、ヌタ新潟ーモ力3号系列、ヒモ代ーモ力1・2号機、原町ーモ力1・2号機イ烽ヌの高効率プラントを最大限ユ活用し、今後もーモ力発電ヌソトーホアルのト竚率の維持・向上ユ努めてスワいりスワす。
○原子力発電はーモ力発電ユ比べク髣ソ費が安いため、原子力発電ヌソを高い設備利用率で運サモすることユより、ク髣ソ費トーホアルを低減することができスワす。オッ川原子力発電ヌソ1、2、3号機は、平成15年度から定格ト竢o力一定運サモ(注)を導入しており、これユより設備利用率の向上をはかりスワす。
○発電用ク髣ソユついては、安定調達を基本ユ、エネルギー事情ユ対キリしイ烽ェらより経済的・弾力的イ熬イ達ユ取り組んでスワいりスワす。具体的ユは、輸マワ距ユサの短いサハリンからのLNGの購入を予定しておりスワす。スワた、石炭の中継基地として韓国のメレスコホアーソナルを活用するイ烽ヌ、海外企業との相互協力体制の構築を進めておりスワす。
注)原子炉で発生するト竄一定ユ保つ運サモ方法です。海水(冷却水)温度が低い冬期イ烽ヌユ多くの電気を作ることができ、原子力発電ヌソの設備利用率向上ユつイ烽ェりスワす。
・&イヤイイア;業務の集中化・外部化、組織・資産のスリシ化イ烽ヌユより、コスト低減を推進しスワす。
○本店内ユ「人財サメレートセンホアー」「経カー・総務Σユメレートセンホアー」「資材購買センホアー」「アヲ物サメレートセンホアー」を設置し、全社の間接業務の集約化・一元化を図るとともユ各支店の企画管カー部門を再編することユより、コストの低減を進めておりスワす。
○効果的イ燻総゙調達手法の活用、新たイ煌C外メーカーや製品の発掘、スワた、当社ホーシページを活用した国内外からの幅広い資機材の調達を推進してスワいりスワす。