ﾄ｢ｹｽﾊﾓﾆｵ

東北電力グループは、社会の持続可能性（サスｽﾄナｼﾛリｽﾄィ）に関わるさまざまな課題をリスクとしてのみならず、社会と当社グループが持続的な成長を図る機会として捉え、東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうnext」の実現や、「東北電力グループ“カーボンニュートラルチャレンジ2050”」への挑戦に取り組んでいます。
「よりそうnext」の実現を通じたサスｽﾄナｼﾛリｽﾄィの推進のためには、優先的に取り組むべき具体的な課題（マｽﾄリﾇ繝歓ﾄィ）を明確化することが重要であることから、サスｽﾄナｼﾛリｽﾄィ推進会議での論議を踏まえ、外部有識者からの助言も参考とし、当社グループが取り組むべき8つのマｽﾄリﾇ繝歓ﾄィを特定しました。

ﾇﾀ北電力グループの事業およびスｽﾄークホルダーﾕ�とって関連のあるﾊﾙ題を抽出するためﾕ�、外部環境と内部環境の両面から、現状分析を実施しｽﾜした。そのﾇﾞ果、検討すべきﾊﾙ題として63項目のﾊﾙ題をリストﾇ繝bプしｽﾜした。

STEP1で抽出した項目について、「東北電力グループにとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の２つの軸で、社内関係部門の協力の下、評価を実施するとともに、サスｽﾄナｼﾛリｽﾄィ推進会議で議論し、経営層の意見を評価に反映させました。ステークホルダーにとっての重要度においては、東北電力グループとして重視する5つのステークホルダー（お客さま、地域社会、株主・投資家、取引先、従業員）の意見も取り込むため、アンケートや対話で収集している声を評価に活用しました。
これらの結果を踏まえ、重要度の高い課題を絞り込み、グルーピングしました。その結果、29個の個別主要ﾊﾙ題と8つのマｽﾄリﾇ繝歓ﾄィから構成される重要課題（案）を作成しました。

ｳｧｰﾕｷ｡ｱﾊ2で作成したﾌ�要ﾊﾙ題（案）ﾕ�ついては、外部有識者との意見交換等を通じ、スｽﾄークホルダーの視点で妥当性を検ｳｹしｽﾜした。