ト「ケスハモニオ



2月定例社長記者会見概要

平成15年2月28オ」


 本オ」、私からは、平成15年度中期経営方針の概要ユ�ついて、ご説明させていただきスワす。スワた、その中で、企業倫カー・法令遵守への取り組みユ�ついても、触れさせていただきスワす。

○平成15年度中期経営方針の概要ユ�ついて

 平成15年度中期経営方針は、対象期間を平成15年度から17年度スワでの3か年としておりスワす。
 当社では、電力自由化の動きが見えツヘめた平成10年度以来、3か年を対象期間とするローリングプランという形で中期経営方針を策定しておりスワす。

 これは、経営環境の激しい変化ユ�、柔軟かつ機敏ユ�対キリしていくためユ�は、単年度毎ではイ烽ュ、ある程度先を見据えた中期的イ煬o営目標を策定し、戦略的ユ�取り組んでいく必要があるとの考えユ�基づいたものでありスワす。

 スワた、主要イ煬o営目標ユ�ついては定量化して設定することユ�より、目標を明確ユ�するとともユ�、環境の変化や目標の達成状況等を踏スワえて、適宜、定量目標を毎年見直しイ烽ェら取り組んできておりスワす。

 こうした中、平成15年度中期経営方針では、今後の経営環境の変化の方向性を踏スワえ、引き続き、「価格競争力のさらイ烽驪ュ化と企業信頼度の向上」を基本目標ユ�掲げておりスワす。 
 スワた、電気事業分科会での議論ユ�おいて、今後の制度改革の大枠が明確ユ�イ烽チてきたことから、それユ�基づいて、6つのフ�点方針の枠組みから特ユ�競争時代を生き抜いていく鍵とイ烽驍R項目の最フ�要ハル題を絞り込み、フ�点的ユ�取り組むことといたしスワした。

 スワず、最フ�要ハル題の1点目は「コスト競争力強化と財務体質改善のさらイ烽體Oユ�」でありスワす。

 競合他社との競争を勝ち抜くためユ�は、価格競争力の強化が当面の最大の問題でありスワすので、聖域を設けず、大胆イ焜Rストダウンと資産構造の見直しユ�努めていくこととしておりスワす。
 このため、定量目標ユ�ついては、今回、昨年度の目標レメヌルから、さらユ�一段の深掘りを行っておりスワす。

 有利子負債ユ�ついては、今回新たユ�「平成17年度末スワでユ�2兆1,000億円以ムケ」とする目標を設定いたしスワした。
 イ烽ィ、昨年スワでの「平成15年度末スワでユ�2兆3,500億円以ムケ」という目標は、EVA経営のムケ、設備投資効率化や資産スリシ�化等ユ�よる資本効率化の向上ユ�努めてきた成果として、目標より1年前倒しで今年度末ユ�は達成できる見通しが立っておりスワす。

 中期経営方針を策定しツヘめた当初の平成9年度末時点では、有利子負債は約2兆6,500億円でありスワすので、この5年間で約3,000億円の削減を行ったことユ�イ烽霓ワす。スワた、今回の目標どおり、今後3年間で、さらユ�2,500億円を削減できれば、平成9年度末時点と比べて有利子負債を約2割圧縮することユ�イ烽霓ワす。

 スワた、設備工事費の目標ユ�ついては、現在の目標をさらユ�深掘りし、「平成15年度から17年度スワでの3か年平均で2,100億円以ムケ」といたしスワした。これは、設備工事費がピークでありスワした平成5年度実績の4,977億円と比較すると、半分以ムケの4割程度のレメヌルスワで抑制するものでありスワす。

 一方、ツョ業員数ユ�ついては、今回、「平成17年度末スワでユ�12,300名程度ユ�抑制」という新たイ燒レ標を設定いたしスワした。これユ�より、平成9年度末時点の14,400名程度から15%程度スリシ�化されることとイ烽霓ワす。

 イ烽ィ、「平成15年度末スワでユ�12,500名体制」とするツョ来目標ユ�ついては、業務効率化の進展や採用数抑制等ユ�より、目標どおり達成できる見通しとイ烽チておりスワす。
 スワた、修繕費ユ�ついても、ツョ来の「3か年平均で1,700億円以ムケ」とする目標を深掘りし、「3か年平均で1,600億円以ムケ」ユ�抑制することといたしスワした。

 このようユ�、ここ5年程度の間で効率化の成果は着実ユ�現れてきておりスワすが、今後とも、さらユ�深掘りした目標を達成していくためユ�は、ツョ来路線の単イ烽驩�長線上の取り組みだけでは自ずから限界が出てくるのではイ烽「かと考えておりスワす。

 これからの厳しい競争を勝ち抜いていくためユ�は、これらの目標は何としてもクリヌ繧オイ烽ッればイ烽邊烽「最低限のハードルであり、これスワで以上ユ�モヌ意工夫を凝らして、確実ユ�達成してスワいりたいと考えておりスワす。

 ハヲユ�、2点目の最フ�要ハル題は、「お客さスワを原点としたシロジネスモデルの再構築ユ�よるマ瘟v性向上への挑戦」でありスワす。

 これからの競争時代を考えると、会社が成長、発展していくためユ�は、効率化ユ�よるコスト抑制だけでは十分ではイ烽ュ、マ瘟v性の向上を図り、「稼ぐことができる会社」を目指していく必要がありスワす。
 スワた、これからは、お客さスワの選ユス肢の拡大ユ�伴い、価格だけではイ烽ュ、価格以外のサーシロスイ烽ヌの付加価値部分での競争力も一層求められるのではイ烽「かと思われスワす。

 このため、個々のお客さスワニーズを今スワで以上ユ�的確ユ�把握し、お客さスワが求める価値を早く見つけて、実現できる効果的イ焜Tーシロスを提供する「戦略的イ焜}ーケストィング活動」を積スソ的ユ�推進してスワいりスワす。

 そして、お客さスワコソ�ュニケーションの強化ユ�加え、エネルギーソリューション営業イ烽ヌ「提案型営業開発」を展開するとともユ�、ガス事業、ESマタO事業イ烽ヌの成長機会をあわせて追求することユ�より、全体としてマ瘟v性向上ユ�つイ烽ェるようイ燻謔闡gみを強化してスワいりたいと考えておりスワす。

 最フ�要ハル題の3点目は、「企業信頼度向上と競争戦略実現ユ�資する経営基盤の強化」でありスワす。

 今後、経営環境はフ�々イ煬`で変わっていくものと覚悟しておりスワすが、どのようユ�変わろうとも、これスワで築いてきたお客さスワや地域の方々との信頼関ムァは当社の大きイ燻幕ニ基盤、資産であり、それをさらユ�強固イ烽烽フユ�していくことが、競争力強化やマ瘟v性向上ユ�つイ烽ェっていくメヌースとイ烽鯡ル題でありスワす。

 今回はその一環として、「企業活動ユ�対する説明責任の発揮とコンプライヌ繝塔Xの強化」ユ�もフ�点的ユ�取り組んでいくことといたしスワした。

 当社は、これスワでも、企業倫カーの向上を永続的イ猝ル題として位置付け、平成10年ユ�「企業倫カー委員会」を設置するとともユ�、平成11年2月ユ�は「ヌタ北電力企業行動指針」を策定し、誠実かつ公正イ燻幕ニ運営ユ�努めてスワいりスワした。

 こうした中で、このたびの原子力問題を含む一連の企業不祥事を踏スワえて、これスワで以上ユ�、企業倫カーと法令遵守への取り組みを強化する必要があることから検討を進めてスワいりスワした。

 具体的イ煖ュ化策としては、これスワでの「ヌタ北電力企業行動指針」の内容を一部見直し、社会との信頼関ムァの確立や法令遵守の徹ユ�、さらユ�は経営トップが果たすべき役割と責任イ烽ヌを、より明確ユ�いたしスワした。

 スワた、業務運営全般ユ�おける企業倫カーや法令遵守ユ�ムァる問い合わせや相談を受け付ける「企業倫カー相談窓口」を、4月から設置することといたしスワした。

 社内の相談窓口は、キ゚務部内ユ�設けることとし、相談者保護や秘密保持等の観点から、相談窓口担当者とユナカー対キリ個ヌソを限定することを考えておりスワす。スワた、社外の相談窓口を特定の弁護士事務ヌソユ�設置し、会社ユ�氏名を明かさイ烽「条ノ�でも相談できるようユ�したいと考えておりスワす。

 この相談窓口を設置することユ�より、潜在的イ焜潟Xクを早い段階で掘り起こし、不正行為の未然防止をはかるとともユ�、適正イ煖ニ務遂行ユ�つイ烽ェっていけば大変ヌ゙構だと考えているところでありスワす。

 一方、推進体制を強化する観点から、「企業倫カー担当役員」を置くことといたしスワした。担当役員ユ�は、企業倫カー遵守の取り組みを実質的ユ�社内を統括するとともユ�、あわせて、企業倫カー委員の委員長である私と一緒ユ�、経営としての意思や姿勢を自らのリーダーシップを通して、会社ユ�浸ツァさせる役割を担っていただくことユ�イ烽驍ニ考えておりスワす。

 スワた、こうした取り組みを実効あるものユ�していくためユ�は、企業倫カーや法令遵守を徹ユ�することがフ�要であり、スワた全社員がしっかりと認識することが大事でありスワす。今後、教育やムー修等を通じて社員のさらイ烽驤モ識高揚を図るとともユ�、定着状況の検ウケイ烽ヌも行いイ烽ェら、継続的ユ�取り組んでスワいりたいと考えておりスワす。

 以上が、平成15年度経営方針の概要でありスワすが、当社としては、この経営方針のもと、広くお客さスワや地域社会から信頼され、選ユスされる企業であり続けるよう努めてスワいりたいと考えておりスワす。

 本オ」、私からは以上です。